8月13日，粵海集團召開重大工程建設項目總指揮部第四次全體會議，通報今年1至7月份集團重大工程項目進度情況，深入分析當前重大工程項目建設存在的問題和差距，全面部署工程進度提速和管理提升工作。粵海集團黨委書記、董事長、重大工程建設項目總指揮部總指揮侯外林出席會議并講話，黨委委員、副總經理、重大工程建設項目總指揮部辦公室主任陳秉恒通報集團重大工程建設情況。

會議指出，今年以來集團上下深入開展黨史學習教育活動，認真學習貫徹習近平總書記在慶祝中國共產黨成立100周年大會上的重要講話精神，嚴格落實中央及省委“六穩”“六保”決策部署，奮力推動工程建設提速增質，歷史性地實現所有在建項目“零延誤、零超概”，集團重大工程項目推進態勢良好。但工程建設問題的存量還未清底，增量仍有發生，面對日益繁重的工程建設任務，集團工程管理能力亟待提升。

會議要求，要切實將思想和行動統一到省委、省政府的決策部署上來，加快工程建設進度，為全省走在全國前列、創造新的輝煌提供有力支撐。要提高政治站位、創新工作方法，把握下半年的施工黃金期，爭取干出實績、拼出速度。要時刻保持使命感和緊迫感，聚焦存在問題，加大協調解決力度，努力向年度投資和建設目標發起沖刺。

會議強調，近期省內外安全事故時有發生，新冠肺炎疫情有所反復，臺風、暴雨極端天氣進入頻發高發時期，在建工程安全生產形勢復雜嚴峻。要高度重視在建工程安全生產管理，持之以恒抓好疫情防控工作，進一步壓緊壓實安全責任，有效防范化解工程建設重大風險。要充分發揮考核“指揮棒”作用，強化安全生產履職盡責；要進一步建立健全安全生產制度體系；要持續深化安全生產機構改革；要深刻汲取事故教訓，舉一反三，落細落實大檢查大整治；要切實強化在建工地疫情防控措施。

會議明確，各公司、各項目指揮部要緊盯項目經濟效益目標，強化市場競爭意識，根據自身項目的管理特點，對標行業優秀企業的管理模式和管控方法，以更加精細化的管理，挖掘更大的經濟效益。要加強設計管理能力，提高設計標準化水平，推動成本和工期管控關口前移；要加強工程招標管理，通過搭建供應商庫、落實信用評價、制定激勵約束方案等措施，選優配強項目合作方；要提高合同管理水平，強化工程過程管控，既要有約談對方高管的軟手段，也要善于運用法律武器維護我方合法權益；要加強成本全流程管控，建立成本控制體系，強化成本核算統計和分析，通過考核及時發現項目成本運作情況，找出管理的薄弱環節。此外，要密切關注大宗商品價格走勢，提高政策研究和經濟分析水平，多措并舉應對市場風險。

集團公司黨委委員、副總經理、重大工程建設項目總指揮部成員藍汝寧、劉志鴻、譚奇峰，總經理助理，安全生產總監，相關部門、公司主要負責人，各項目指揮部成員等在廣州主會場或視頻分會場參會。

                             文：工程管理部