善作為是干事創業的時代召喚。善作為就要樹立憂患意識，敏銳把握國內外經濟社會發展的變化，洞悉形勢變化對集團公司的影響，不觀望、不等待，因勢利導，順勢而為，精準施策，在變革中謀求新發展，在發展中再創新優勢；善作為就要樹立機遇意識，搶抓不期而來的發展機遇，不遲緩、不拖沓，從好處著想，從壞處著手，第一時間理清工作思路，第一時間推出過硬舉措，振奮“精氣神”，擼起袖子“馬上干”，永不滿足，追求卓越；善作為就要樹立責任意識，以“慢不得”的危機感、“停不得”的緊迫感，時不我待、只爭朝夕，以主人翁的態度干工作，聞雞起舞、日夜兼程，用最快的速度完成工作任務，創造最佳業績。

企業成敗看業績，員工價值看貢獻。粵海集團牢固樹立以追求效益、創造業績為核心的價值理念，以業績論英雄，按貢獻定績效，以業績論成敗，打造企業與員工的利益共同體、命運共同體。無論對各級下屬企業還是任何層級的員工，一切憑業績說話，干得好就激勵，干不好就調整，干得差就淘汰，努力構建“職務能上能下、人員能進能出、收入能增能減”的良好機制。注重發揮考核“指揮棒”作用，讓敢擔當善作為的員工有舞臺、受褒獎、獲重任，對不作為、慢作為、沒有業績和貢獻的員工果斷調整、及時淘汰。

協同是“力出一孔、利出一孔”。粵海上下要堅持以集團全局作為考慮一切問題的出發點和落腳點，以集團利益作為最高的價值追求，善于把局部問題放到集團整體中思考，擺正本部門本單位在集團全局中的位置，自覺在大局下行動。要堅持局部服從全局，只要對集團大局有利，即使局部受損也要做；只要對集團大局不利，即使局部得利也不能做。業務板塊之間、部門之間要密切配合，分工協作，資源共享，形成推進工作的合力，打破板塊、部門之間存在的利益“壁壘”，打通不同業務板塊間的協同鏈接，形成若干條優勢互補的產業鏈、價值鏈，促進集團各項業務實現共贏發展。

要樹立粵海大家庭的意識，上下同欲，同舟共濟，相互理解，相互支持，相互幫助，相互配合，團結一致向前闖；要樹立粵海一盤棋意識，每個部門、每個員工都要有令即行有禁即止，服從組織安排，聽從組織派遣，分工不分家，信息共享，協作聯動，立足本職崗位和集團整體利益竭盡所能，既為一域增光，更為全局添彩；要樹立粵海是一個戰斗集體的意識，高舉集體主義旗幟，弘揚集體主義精神，手挽手、心連心、肩并肩，擰成一股繩，搏盡一份力，為集團爭創一流企業貢獻智慧和力量。